Sun
03
08/2008
製造業というのは大資本を必要とするものです。ですからベンチャーではなく、大企業の方が製造業には向いていると言われます。私自身もその理由から製造業の大企業に入りました。しかし最近よく思うのです。
ファブレスでもいいんじゃね？と。
例えばアメリカの薄型テレビ市場でシェアNo.1の「Visio」もファブレス企業です。少数の企画･設計･営業部隊で安価な薄型テレビを製造することに成功しています。半導体業界にも見られる構造ですね。
なぜ日本には完成品ファブレス企業がないのでしょうか？「VCがほとんど存在しない」「起業家が低い」「優秀な大企業メーカーがすでにある」など様々な理由が考えられます。しかし「エグゼモード」のような会社も出現してきており、本質的な障壁はないと見られます。
以上のことから、0から製造業ベンチャーを立ち上げるだけでなく、既存の製造業の大企業がファブレス事業に進出する意義もあるのではないかと思います。なぜなら既存の製造業は新興企業の価格攻勢の前に敗れつつあり、よい対抗策も見つかっていないからです。
具体的には下記の人材をもって、ファブレス事業をスピンアウトさせるのです。いわゆる一種の社内ベンチャーですね。
●企画
ゼロベースから商品･サービスを立ち上げて、ビジネス的に成功を収めた経験のある企画。
●設計
ODMとの技術コミュニケーションができて、ビジネス管理としての視野を持っている設計。
●営業
全世界のPower Dealerとの交渉ができる営業。
●財務
集計屋ではなく、ビジネス改善のために立ち入ったコンサル提案ができる財務。
ファブレスでもいいんじゃね？と。
例えばアメリカの薄型テレビ市場でシェアNo.1の「Visio」もファブレス企業です。少数の企画･設計･営業部隊で安価な薄型テレビを製造することに成功しています。半導体業界にも見られる構造ですね。
なぜ日本には完成品ファブレス企業がないのでしょうか？「VCがほとんど存在しない」「起業家が低い」「優秀な大企業メーカーがすでにある」など様々な理由が考えられます。しかし「エグゼモード」のような会社も出現してきており、本質的な障壁はないと見られます。
以上のことから、0から製造業ベンチャーを立ち上げるだけでなく、既存の製造業の大企業がファブレス事業に進出する意義もあるのではないかと思います。なぜなら既存の製造業は新興企業の価格攻勢の前に敗れつつあり、よい対抗策も見つかっていないからです。
具体的には下記の人材をもって、ファブレス事業をスピンアウトさせるのです。いわゆる一種の社内ベンチャーですね。
●企画
ゼロベースから商品･サービスを立ち上げて、ビジネス的に成功を収めた経験のある企画。
●設計
ODMとの技術コミュニケーションができて、ビジネス管理としての視野を持っている設計。
●営業
全世界のPower Dealerとの交渉ができる営業。
●財務
集計屋ではなく、ビジネス改善のために立ち入ったコンサル提案ができる財務。
Mon
14
07/2008
auは現状通信インフラを前提とするとiPhoneを導入することはできません。
私はiPhoneはauにとって大きな脅威にはならないと考えていますが、仮にiPhoneに対抗すればどうすればよいか考えてみたいと思います。
脅威度は高くないので、基本スタンスは攻勢防御です。採算悪化を招く価格競争は行いません。
■防御
携帯電話は「通常端末」と「スマートフォン」の二種類に分かれます。
iPhoneはこれまで日本市場では構成比が非常に少なかった後者に参入してきています。
auはスマートフォン端末を複数ラインナップ展開し、スマートフォンユーザーを確保するべきです。これは台湾ODMなどを使えば実現可能なことです。
iPhoneはUIやOpenアプリが強みと言われていますが、こちらもWindowsMobile上でUIをある程度作り込むことは可能ですし、よりOpenなプラットフォームですのでより多彩なアプリを提供することも可能です。
私はiPhoneはauにとって大きな脅威にはならないと考えていますが、仮にiPhoneに対抗すればどうすればよいか考えてみたいと思います。
脅威度は高くないので、基本スタンスは攻勢防御です。採算悪化を招く価格競争は行いません。
■防御
携帯電話は「通常端末」と「スマートフォン」の二種類に分かれます。
iPhoneはこれまで日本市場では構成比が非常に少なかった後者に参入してきています。
auはスマートフォン端末を複数ラインナップ展開し、スマートフォンユーザーを確保するべきです。これは台湾ODMなどを使えば実現可能なことです。
iPhoneはUIやOpenアプリが強みと言われていますが、こちらもWindowsMobile上でUIをある程度作り込むことは可能ですし、よりOpenなプラットフォームですのでより多彩なアプリを提供することも可能です。
Wed
18
06/2008
NTTドコモの移動体通信シェアが初めて50％を割りました。
同社の苦戦は多くのニュースとなってきましたが、それが明確な数字に現れた形です。では同社の再生はどうすればよいのでしょう。
■NTTドコモの強み
（1）どこでもつながるインフラの強さ。音声通話という同期通信がコアソリューションだった初期段階では圧倒的な差別化要因となった。
（2）先行者優位の販売奨励金制度で効率のよい新規顧客開拓ができた。
■現状
（1）日本市場の飽和に伴い、パイの拡大が望めなくなった。あとはゼロサムゲーム。
（2）新規市場参入のSBに価格競争力で負けるようになった。
（3）携帯の多機能化に伴い、インフラ面がさほどの差別化要因とならなくなってきた。
■NTTドコモの再生法
（1）市場内の売上数拡大
この場合の市場シェア減少の原因は価格にあるわけですから、プライシングで対抗します。
具体的には価格弾力性の高い学生層に対する超低価格プランを投入し、売上数の増大を図ります。
（2）市場内の単価拡大
しかし（1）だけでは利益が圧迫されますので、富裕なシニア層に対する高付加価値プランを用意し、トータルでの平均単価の維持を目指します。
常時接続で携帯できる点を活かすだけでも、様々なガイドサービス、コミュニティーサービスやセキュリティサービスが考えられるでしょう。
同社の苦戦は多くのニュースとなってきましたが、それが明確な数字に現れた形です。では同社の再生はどうすればよいのでしょう。
■NTTドコモの強み
（1）どこでもつながるインフラの強さ。音声通話という同期通信がコアソリューションだった初期段階では圧倒的な差別化要因となった。
（2）先行者優位の販売奨励金制度で効率のよい新規顧客開拓ができた。
■現状
（1）日本市場の飽和に伴い、パイの拡大が望めなくなった。あとはゼロサムゲーム。
（2）新規市場参入のSBに価格競争力で負けるようになった。
（3）携帯の多機能化に伴い、インフラ面がさほどの差別化要因とならなくなってきた。
■NTTドコモの再生法
（1）市場内の売上数拡大
この場合の市場シェア減少の原因は価格にあるわけですから、プライシングで対抗します。
具体的には価格弾力性の高い学生層に対する超低価格プランを投入し、売上数の増大を図ります。
（2）市場内の単価拡大
しかし（1）だけでは利益が圧迫されますので、富裕なシニア層に対する高付加価値プランを用意し、トータルでの平均単価の維持を目指します。
常時接続で携帯できる点を活かすだけでも、様々なガイドサービス、コミュニティーサービスやセキュリティサービスが考えられるでしょう。
Wed
11
06/2008
電車内で下剤コーラック2の広告を見て疑問を感じたので駄文を記します。
■定義
そもそも下剤の目的は下記と考えています。
（1）便通を良くして便秘を解決する
（2）しかし便通が良くなり過ぎても健康面で困る
（3）要は健康的な便通を実現する
■問題
しかしコーラック2の広告では、「固くなった便を、ウォータリング効果で柔らかくして、便通を改善します」と書いてあるだけでした。
つまり仕組みを解説しているだけなのです。しかしお客様が気にしているのはそのような手法論ではないと思うのですが。
■提案
（提案1）短期的に売上を上げる案
健康的な便通を実現するために、詳細な摂取分量を記載します。例えば性別、体格別、症状別の摂取分量をガイドするのです。
下剤の目的は、健康的な便通なのですから、その目的をもっともスムーズに実現することで商品を差別化します。この場合の広告は上記のようなものにはならないはずです。
■定義
そもそも下剤の目的は下記と考えています。
（1）便通を良くして便秘を解決する
（2）しかし便通が良くなり過ぎても健康面で困る
（3）要は健康的な便通を実現する
■問題
しかしコーラック2の広告では、「固くなった便を、ウォータリング効果で柔らかくして、便通を改善します」と書いてあるだけでした。
つまり仕組みを解説しているだけなのです。しかしお客様が気にしているのはそのような手法論ではないと思うのですが。
■提案
（提案1）短期的に売上を上げる案
健康的な便通を実現するために、詳細な摂取分量を記載します。例えば性別、体格別、症状別の摂取分量をガイドするのです。
下剤の目的は、健康的な便通なのですから、その目的をもっともスムーズに実現することで商品を差別化します。この場合の広告は上記のようなものにはならないはずです。
Thu
22
05/2008
ユニクロに行ったところ、モデルがデザインしたTシャツ群がありました。XLサイズぐらいしか残っていなかったので、きっと販売絶好調なのでしょう。
人々がモデルに期待・憧れるのは「容姿」や「外観に関するセンス」と考えられます。だから整形手術、服デザインや髪型でモデルをお手本とするのです。
その仮説が正しいとすれば、モデルの「外観に関するセンス」を深く掘り下げれば、他にもビジネスチャンスがあるのではないかと思います。
たとえばモデル愛用仕様でメイクができてしまう化粧品パッケージ提案。モデルが日頃行っている各化粧品のプロセスと分量を、ワンタッチで再現できる化粧品セットです。
他にもたくさんありそうですね。
人々がモデルに期待・憧れるのは「容姿」や「外観に関するセンス」と考えられます。だから整形手術、服デザインや髪型でモデルをお手本とするのです。
その仮説が正しいとすれば、モデルの「外観に関するセンス」を深く掘り下げれば、他にもビジネスチャンスがあるのではないかと思います。
たとえばモデル愛用仕様でメイクができてしまう化粧品パッケージ提案。モデルが日頃行っている各化粧品のプロセスと分量を、ワンタッチで再現できる化粧品セットです。
他にもたくさんありそうですね。
Tue
13
05/2008
駅のキオスクでたまに雑誌を買っているのですが、どうすればキオスクの利益が増大するのか考えてみました。
キオスクの利益＝購入数×単価―コスト
まず「購入数＝駅利用者×キオスク利用率」であることを考えると、下記の4つのアプローチが考えられます。
(1)駅利用者の拡大
(2)キオスク利用率の増大
(3)単価のアップ
(4)コストの削減
それぞれについて考えてみます。
(1)駅利用者の拡大
駅の利用者を増やすために、競合から客を奪う手が有効かもしれません。具体的には車ユーザーに対して下記のメリットを訴求することが可能です。
・電車は車よりコスト負担が軽い(都会限定)
・電車は車よりも所要時間が一定かつ正確
・電車は飲酒用途に使える
(2)キオスク利用率の増大
まず商品ラインナップ拡大で利益率向上を狙う手が考えられます。
電車では「暇つぶし」が重宝されます。だから新聞や雑誌が売れるのです。
ではDSなど携帯ゲーム機のソフトレンタルはどうでしょうか？1週間500円ぐらいで貸出すのです。
そうすれば利用者は借りる時と返却時の2回ほどキオスクに立ち寄ることになり、利益率の増大につながります。
他にも現状であまり取り込めていない女性向けの商品を充実させるという手もあるかもしれません。
キオスクの利益＝購入数×単価―コスト
まず「購入数＝駅利用者×キオスク利用率」であることを考えると、下記の4つのアプローチが考えられます。
(1)駅利用者の拡大
(2)キオスク利用率の増大
(3)単価のアップ
(4)コストの削減
それぞれについて考えてみます。
(1)駅利用者の拡大
駅の利用者を増やすために、競合から客を奪う手が有効かもしれません。具体的には車ユーザーに対して下記のメリットを訴求することが可能です。
・電車は車よりコスト負担が軽い(都会限定)
・電車は車よりも所要時間が一定かつ正確
・電車は飲酒用途に使える
(2)キオスク利用率の増大
まず商品ラインナップ拡大で利益率向上を狙う手が考えられます。
電車では「暇つぶし」が重宝されます。だから新聞や雑誌が売れるのです。
ではDSなど携帯ゲーム機のソフトレンタルはどうでしょうか？1週間500円ぐらいで貸出すのです。
そうすれば利用者は借りる時と返却時の2回ほどキオスクに立ち寄ることになり、利益率の増大につながります。
他にも現状であまり取り込めていない女性向けの商品を充実させるという手もあるかもしれません。
Wed
23
04/2008
ラーメンの売上を上げるにはどうすればよいのでしょう。
■単価アップ
まず単価アップが考えられます。しかし高付加価値ラーメンはすでに各社がしのぎを削っていて差別化が難しいため、ここでは触れないことにします。
■販売数アップ
もう一つは販売数アップという手です。販売数を増やすには二つの手段があります。
(1)新規顧客の開拓
プロモーションなどによる新規顧客の開拓が考えられます。しかし一般的に費用対効果はあまりよくないため、今回は選択肢から外します。
(2)リピーターの利用頻度の促進
ラーメンは国民食と言うべき人気食品ですが、毎日食べる人はほとんどいません。カレーを二日連続食べることはあっても、ラーメンを二日連続で食べることはあまり聞きません。
■単価アップ
まず単価アップが考えられます。しかし高付加価値ラーメンはすでに各社がしのぎを削っていて差別化が難しいため、ここでは触れないことにします。
■販売数アップ
もう一つは販売数アップという手です。販売数を増やすには二つの手段があります。
(1)新規顧客の開拓
プロモーションなどによる新規顧客の開拓が考えられます。しかし一般的に費用対効果はあまりよくないため、今回は選択肢から外します。
(2)リピーターの利用頻度の促進
ラーメンは国民食と言うべき人気食品ですが、毎日食べる人はほとんどいません。カレーを二日連続食べることはあっても、ラーメンを二日連続で食べることはあまり聞きません。
Tue
15
04/2008
日本はペット大国。
日本のペット数は2500万頭を越えており、20歳以下の日本人の人口よりも多く、なおも増大中であることは周知の通りです。
一方で捨てペットの問題も深刻です。毎年数多くのペットが処分されていきます。
つまりペットを買いたい人はたくさんいる。ペットを手放したい人もたくさんいる。
問題なのは両者をつなぐポータルサービスがないことです。マイナーサイトで細々と里親募集をしても非効率だし、利益になりません。
そこでオークション形式のペット売買仲介ポータルを作ってはどうでしょうか？
日本のペット数は2500万頭を越えており、20歳以下の日本人の人口よりも多く、なおも増大中であることは周知の通りです。
一方で捨てペットの問題も深刻です。毎年数多くのペットが処分されていきます。
つまりペットを買いたい人はたくさんいる。ペットを手放したい人もたくさんいる。
問題なのは両者をつなぐポータルサービスがないことです。マイナーサイトで細々と里親募集をしても非効率だし、利益になりません。
そこでオークション形式のペット売買仲介ポータルを作ってはどうでしょうか？
Wed
02
04/2008
私は貧乏人なのでタクシーなどほとんど乗ら（れ）ないのですが、いつも不思議に思うことがあります。
タクシーはなぜ長距離利用者にも均一料金を適用しているのでしょうか？
通常の業界では、大口の発注に対しては相応の割引料金を提示しています。なぜならまとまった売上を確保でき、固定費償却面でも有利だからです。
しかしタクシーはいつも均一料金。
だからタクシーは近距離移動にしか使われない。
客待ちなどの回転率の悪さを解決するためには、長距離利用者を増やせるような料金体系にするのも手だと思うのですけれどもね。
タクシーはなぜ長距離利用者にも均一料金を適用しているのでしょうか？
通常の業界では、大口の発注に対しては相応の割引料金を提示しています。なぜならまとまった売上を確保でき、固定費償却面でも有利だからです。
しかしタクシーはいつも均一料金。
だからタクシーは近距離移動にしか使われない。
客待ちなどの回転率の悪さを解決するためには、長距離利用者を増やせるような料金体系にするのも手だと思うのですけれどもね。
Thu
06
03/2008
どの会社もお客様のお金を血眼になって狙っています（私もです^^;）。しかし、お客様が使えるお金には限度があることも事実です。
そこでお客様に負担のない無料ビジネスが大事になってきます。具体的には広告などを絡めたモデルです。
例えば、mixiを遥かに越える高収益を誇るモバゲー。
使ったことのある方はご存知と思いますが、モバゲーでは仮想通貨モバゴールドで様々なアイテムを買いたいと思わせる仕組みが満載されています。
このモバゴールドを獲得するには、スポンサーサイトへの登録などが必要となってきます（キャリア課金、カード、Web Moneyでも可能ですが）。この登録は基本的には無料。お客様は費用負担0です。
しかしDeNA（モバゲー運営会社）は、広告主からマネーをがっぽり頂いちゃいます。
DeNAは自社サービス上で広告を露出しているためアフィリエイターへの支払いはありません。また対価となるモバゴールドも仮想通貨で元手は0。この垂直統合システムで高収益ビジネスモデルが成立しているというわけです。
そこでお客様に負担のない無料ビジネスが大事になってきます。具体的には広告などを絡めたモデルです。
例えば、mixiを遥かに越える高収益を誇るモバゲー。
使ったことのある方はご存知と思いますが、モバゲーでは仮想通貨モバゴールドで様々なアイテムを買いたいと思わせる仕組みが満載されています。
このモバゴールドを獲得するには、スポンサーサイトへの登録などが必要となってきます（キャリア課金、カード、Web Moneyでも可能ですが）。この登録は基本的には無料。お客様は費用負担0です。
しかしDeNA（モバゲー運営会社）は、広告主からマネーをがっぽり頂いちゃいます。
DeNAは自社サービス上で広告を露出しているためアフィリエイターへの支払いはありません。また対価となるモバゴールドも仮想通貨で元手は0。この垂直統合システムで高収益ビジネスモデルが成立しているというわけです。
Fri
29
02/2008
傘
それは誰もが使うアイテム。
そして誰もが外出先で雨に降られた時に傘がなくて困った経験のある忘却アイテム。
だったら天気予報をお知らせできる傘スタンドを作ってはいかがでしょう？
WLANを搭載し、インターネット上の天気予報情報をAPIで取得してお知らせしてあげればよい。朝、昼、夜のそれぞれに「晴れ」「曇り」「雨」の3LEDを配置して光らせばよいのです。
これならばWLANに9つのLEDで事足りるので安価に製造可能です。もしACコードが嫌ならば、太陽電池＋リチウム1セルでも積めばよい。
この商品があれば、毎朝玄関を出る時に、今日は雨が降るかどうかをかなりの精度で知ることができ、傘を持ち忘れることもなくなるはずです。
しかもその情報を知るためにテレビをじっと見たり、携帯で天気予報をチェックする必要もありません。玄関を通るだけです。
それは誰もが使うアイテム。
そして誰もが外出先で雨に降られた時に傘がなくて困った経験のある忘却アイテム。
だったら天気予報をお知らせできる傘スタンドを作ってはいかがでしょう？
WLANを搭載し、インターネット上の天気予報情報をAPIで取得してお知らせしてあげればよい。朝、昼、夜のそれぞれに「晴れ」「曇り」「雨」の3LEDを配置して光らせばよいのです。
これならばWLANに9つのLEDで事足りるので安価に製造可能です。もしACコードが嫌ならば、太陽電池＋リチウム1セルでも積めばよい。
この商品があれば、毎朝玄関を出る時に、今日は雨が降るかどうかをかなりの精度で知ることができ、傘を持ち忘れることもなくなるはずです。
しかもその情報を知るためにテレビをじっと見たり、携帯で天気予報をチェックする必要もありません。玄関を通るだけです。
Wed
27
02/2008
今朝、目の前で自動改札を強行突破しているおっさんを見かけました。駅員から遠い場所なのでリスクが少ないのでしょう。
このような光景は1週間に一度ぐらいは見かけるので、首都圏だけでもかなりの無賃乗車被害があるものと思われます。
仮に首都圏で毎日100人の人が平均運賃300円を無賃乗車していたとすると、年間の被害額は100×100×2×365＝730万円に上ることになります。
そこでJRは犯人を取り押さえるのに協力したお客さんには10万円の報酬を支払うようにしてはどうでしょう？10%の犯人を取り押さえたとしても100万円しかかかりません。そこまでやれば示威効果で他の犯行も減少に転じるはずです。
このような光景は1週間に一度ぐらいは見かけるので、首都圏だけでもかなりの無賃乗車被害があるものと思われます。
仮に首都圏で毎日100人の人が平均運賃300円を無賃乗車していたとすると、年間の被害額は100×100×2×365＝730万円に上ることになります。
そこでJRは犯人を取り押さえるのに協力したお客さんには10万円の報酬を支払うようにしてはどうでしょう？10%の犯人を取り押さえたとしても100万円しかかかりません。そこまでやれば示威効果で他の犯行も減少に転じるはずです。
Tue
26
02/2008
嫁さんが料理をしているのを見ていると、そこにビジネスチャンスがあるように感じます。
■主婦の行動
・なにを作るか悩み、レシピをよく検索する
・近所の複数のスーパーでなるべく安く買い物をして、料理する
■スーパーの行動
・集客して売上利益を伸ばしたい
・そのために多大なコストをかけて新聞チラシを同梱する
だったら、主婦向けに「近所のスーパーの特売情報に基づいたレシピ情報提供サービス」があればよいと思うのです。
レシピ数は有限なので、いくつかのサービスと提携すれば調達できます。あとはスーパーの特売情報配信ですが、現行チラシの電子データにMETAを付加するだけでOKなはず。
■主婦の行動
・なにを作るか悩み、レシピをよく検索する
・近所の複数のスーパーでなるべく安く買い物をして、料理する
■スーパーの行動
・集客して売上利益を伸ばしたい
・そのために多大なコストをかけて新聞チラシを同梱する
だったら、主婦向けに「近所のスーパーの特売情報に基づいたレシピ情報提供サービス」があればよいと思うのです。
レシピ数は有限なので、いくつかのサービスと提携すれば調達できます。あとはスーパーの特売情報配信ですが、現行チラシの電子データにMETAを付加するだけでOKなはず。
Fri
15
02/2008
香りを楽しめるドリンクボトルがないのが不満です。
自販機や店で売っているドリンクの中で、香りを売りにしているものは少なくありません。緑茶、麦茶や紅茶など。
しかしドリンク缶やペットボトルは飲み口が狭いので、香りはほとんど感じられません。
逆に湯のみやワイングラスのように、飲み口が広いものは香り堪能できます。あと一定以上の温度があることも条件です。
ということは、ホットドリンクで香りを売りにする飲料のボトル形状には、もっと工夫があってもよいのではないでしょうか。
例えば水筒形状で、上面の全てが飲み口のドリンクボトル。保温性は下がるかもしれませんが、香りは堪能できるはずです。
自販機や店で売っているドリンクの中で、香りを売りにしているものは少なくありません。緑茶、麦茶や紅茶など。
しかしドリンク缶やペットボトルは飲み口が狭いので、香りはほとんど感じられません。
逆に湯のみやワイングラスのように、飲み口が広いものは香り堪能できます。あと一定以上の温度があることも条件です。
ということは、ホットドリンクで香りを売りにする飲料のボトル形状には、もっと工夫があってもよいのではないでしょうか。
例えば水筒形状で、上面の全てが飲み口のドリンクボトル。保温性は下がるかもしれませんが、香りは堪能できるはずです。
Fri
08
02/2008
中国の株式市場時価総額が、日本のそれを追い抜いて久しくなります。世界で時価総額TOP500に入った中国企業の数も、日本のそれを越えました。
トヨタなどの業績を考えると、日本企業は少し過小評価ぎみで、中国企業はバブルで過大評価ぎみと言えましょう。
日本政府の対応のまずさにより、外資が逃避していることが原因です。どうでもよいブルドッグソースを守るために不当な司法判断を下すなど、外資を追い出したいかのようなまずい対応が目立ちます。
だから日本市場はアイルランドに次いで最も暴落しているのです。サブプライムの元凶であるアメリカよりも激しく下落しているのですから、悪い冗談としか言えません。
トヨタなど日本企業はそのとばっちりを受けています。その内、ほぼ全ての割安の日本企業は、企業買収の危険にさらされるようになるでしょう。
そこで思ったのですが、日本のグローバル企業は、東証ではなく、海外の市場で上場してはどうでしょうか？たとえばトヨタであれば、別に東証ではなくNY市場やLondon市場でも買い手はいくらでもつくと思うのです。
トヨタなどの業績を考えると、日本企業は少し過小評価ぎみで、中国企業はバブルで過大評価ぎみと言えましょう。
日本政府の対応のまずさにより、外資が逃避していることが原因です。どうでもよいブルドッグソースを守るために不当な司法判断を下すなど、外資を追い出したいかのようなまずい対応が目立ちます。
だから日本市場はアイルランドに次いで最も暴落しているのです。サブプライムの元凶であるアメリカよりも激しく下落しているのですから、悪い冗談としか言えません。
トヨタなど日本企業はそのとばっちりを受けています。その内、ほぼ全ての割安の日本企業は、企業買収の危険にさらされるようになるでしょう。
そこで思ったのですが、日本のグローバル企業は、東証ではなく、海外の市場で上場してはどうでしょうか？たとえばトヨタであれば、別に東証ではなくNY市場やLondon市場でも買い手はいくらでもつくと思うのです。
Sun
03
02/2008
グループウェアは便利なものですが、もっと進化する余地があるのではないかと思います。
Microsoft ExchangeやLotus Notesなど現行のグループウェアは、組織構成員のスケジュール管理を目的としています。消極的な掲示板のようなサービスです。
ここをもっと進めて、周辺事業を取り込んでいくことはできないでしょうか。
たとえば管理･経理。プロジェクトや対象顧客ごとの採算管理、為替レートのシェア、費用清算の自動化など、積極的にビジネスの中核に踏み込んだサービス提供も可能なはずです。
また、会議、VCやIMの議事録DBを持たせて、組織構成員の発言･アクションの履歴を透明化＆公開することで、成果主義人事を促進することだってできるかもしれない。
スケジュール管理としてのグループウェアはすでに飽和状態にあります。よりビジネスの中核に食い込めるような、サービスの水平展開が必要なのではないでしょうか。
Microsoft ExchangeやLotus Notesなど現行のグループウェアは、組織構成員のスケジュール管理を目的としています。消極的な掲示板のようなサービスです。
ここをもっと進めて、周辺事業を取り込んでいくことはできないでしょうか。
たとえば管理･経理。プロジェクトや対象顧客ごとの採算管理、為替レートのシェア、費用清算の自動化など、積極的にビジネスの中核に踏み込んだサービス提供も可能なはずです。
また、会議、VCやIMの議事録DBを持たせて、組織構成員の発言･アクションの履歴を透明化＆公開することで、成果主義人事を促進することだってできるかもしれない。
スケジュール管理としてのグループウェアはすでに飽和状態にあります。よりビジネスの中核に食い込めるような、サービスの水平展開が必要なのではないでしょうか。
Sun
27
01/2008
日本はフロー（収入）よりもストック（貯蓄）が大きい国です。
そして激烈な国際競争を考えると、フローをこれ以上上げていくのは厳しいと言わざるをえません。
ですからストックを資産運用で増やすことで可処分所得を最大化し、より豊かな生活を実現することが肝要だと考えています。
これがずっと言い続けている投資立国論です。
投資立国を実現するにあたっては、投資利用率が低い女性や若年層をうまく取り込んでいかなければなりません。
それらのユーザー層に広く受け入れられているのが「ニンテンドーDS」です。
そこで、DSを用いた「実トレード」ソフトでうまくこれらの層を取り込んでみてはどうでしょうか。原資以上の損失を生まない、現物株、MMFやFXなどが対象だと考えています。
グラフィカルで分かりやすく楽しいトレードゲームにすることで、投資初心者にもとっつきやすくするのです。
そして激烈な国際競争を考えると、フローをこれ以上上げていくのは厳しいと言わざるをえません。
ですからストックを資産運用で増やすことで可処分所得を最大化し、より豊かな生活を実現することが肝要だと考えています。
これがずっと言い続けている投資立国論です。
投資立国を実現するにあたっては、投資利用率が低い女性や若年層をうまく取り込んでいかなければなりません。
それらのユーザー層に広く受け入れられているのが「ニンテンドーDS」です。
そこで、DSを用いた「実トレード」ソフトでうまくこれらの層を取り込んでみてはどうでしょうか。原資以上の損失を生まない、現物株、MMFやFXなどが対象だと考えています。
グラフィカルで分かりやすく楽しいトレードゲームにすることで、投資初心者にもとっつきやすくするのです。
Mon
17
12/2007
「藤本さんの知人「警察も悪い」 佐世保で葬儀営まれる」
「取得は面倒だけど、一度取れば後は楽」
銃の許認可は、車の大型免許などにも似た印象があります。銃は車よりも遥かに危険度が高く、必要性は低いものなのに、違和感を禁じ得ません。
ですから、銃所有の審査を厳しくしなければならないのはもちろんのことですが、その前に、個人が銃を乱用しづらい環境作りを行わなければなりません。
また、人間は変わりやすいものです。「しっかりした人物だったのに、数年経って会ってみると、精神を病んで見る影もなかった・・・」なんてこともままあります。
そのため、銃所有者に対する定期的なチェックフローの整備も不可欠と考えられます。
■銃の個人所有を禁止
銃を共同管理制にすればよい。猟友会ならば、猟友会員の銃の共同管理棟を作るのです。それが無理ならば交番などに代行してもらう手もあります。
「取得は面倒だけど、一度取れば後は楽」
銃の許認可は、車の大型免許などにも似た印象があります。銃は車よりも遥かに危険度が高く、必要性は低いものなのに、違和感を禁じ得ません。
ですから、銃所有の審査を厳しくしなければならないのはもちろんのことですが、その前に、個人が銃を乱用しづらい環境作りを行わなければなりません。
また、人間は変わりやすいものです。「しっかりした人物だったのに、数年経って会ってみると、精神を病んで見る影もなかった・・・」なんてこともままあります。
そのため、銃所有者に対する定期的なチェックフローの整備も不可欠と考えられます。
■銃の個人所有を禁止
銃を共同管理制にすればよい。猟友会ならば、猟友会員の銃の共同管理棟を作るのです。それが無理ならば交番などに代行してもらう手もあります。
Fri
30
11/2007
[2007/09/01]
横綱朝青龍を巡る騒動は加熱する一方ですが、これは只のいじめにしか見えないですね。
結果が全て。強ければいいのです。朝青龍は強いから、十分に横綱の資格を有しているのです。
強いだけではダメだ、と言うのであれば、その内容を明文化するべきです。それもせずに「けしからん」とバッシングしても不毛なだけです。
思うに、人々は朝青龍に「日本人らしい横綱としての振る舞い」を期待し過ぎです。しかし彼は日本人ではないのだから、限界があるというものです。日本語を話してくれるだけでも感謝するべきでしょう。
もし「日本人としての節度」が必須なのであれば、外国人力士は禁止するべきでしょう。日本人しか相撲できないことにすればよいのです。
しかし そんなことをしたら相撲文化は崩壊してしまう。相撲人気が下がっている昨今の状況では、相撲協会としては外国人力士の力を借りなければやっていけないはずです。
ですから、相撲協会やマスコミがなすべきなのは、世界の力士の受け入れ体制を整備することです。相撲鎖国をするつもりなのでなければ、それしか道はありません。
少なくとも、外国人力士の力に頼りながら、ルールにない難癖を彼らにふっかけていじめる現状の先には、相撲文化の衰退しかないはずです。
横綱朝青龍を巡る騒動は加熱する一方ですが、これは只のいじめにしか見えないですね。
結果が全て。強ければいいのです。朝青龍は強いから、十分に横綱の資格を有しているのです。
強いだけではダメだ、と言うのであれば、その内容を明文化するべきです。それもせずに「けしからん」とバッシングしても不毛なだけです。
思うに、人々は朝青龍に「日本人らしい横綱としての振る舞い」を期待し過ぎです。しかし彼は日本人ではないのだから、限界があるというものです。日本語を話してくれるだけでも感謝するべきでしょう。
もし「日本人としての節度」が必須なのであれば、外国人力士は禁止するべきでしょう。日本人しか相撲できないことにすればよいのです。
しかし そんなことをしたら相撲文化は崩壊してしまう。相撲人気が下がっている昨今の状況では、相撲協会としては外国人力士の力を借りなければやっていけないはずです。
ですから、相撲協会やマスコミがなすべきなのは、世界の力士の受け入れ体制を整備することです。相撲鎖国をするつもりなのでなければ、それしか道はありません。
少なくとも、外国人力士の力に頼りながら、ルールにない難癖を彼らにふっかけていじめる現状の先には、相撲文化の衰退しかないはずです。
Wed
21
11/2007
「年金こそ民営化すべき1」
「国だから公的年金は安心安全」と考えられている方もいらっしゃるようですが、それは間違っています。
（1）構造的欠陥
まず年金制度の構造からして年金支払い者に不利です。
繰り返しになりますが、自分が100の金を払ったからといって、100戻ってくる保証は全くないのです。
受給額は、自分が老後生活に突入した時に、どれだけ現役世代が年金を支払えるかで決まります。ですからこれから人口が右肩下がりとなる日本において、年金の元本が保証される可能性は低いと言わざるを得ません。
「国だから公的年金は安心安全」と考えられている方もいらっしゃるようですが、それは間違っています。
（1）構造的欠陥
まず年金制度の構造からして年金支払い者に不利です。
繰り返しになりますが、自分が100の金を払ったからといって、100戻ってくる保証は全くないのです。
受給額は、自分が老後生活に突入した時に、どれだけ現役世代が年金を支払えるかで決まります。ですからこれから人口が右肩下がりとなる日本において、年金の元本が保証される可能性は低いと言わざるを得ません。
